Copyright © Laibo Inc. All Rights Reserved. 事業部の雰囲気はどのような感じでしょうか? 早く出社しないが悪、早く帰るのが悪、という文化が根強い会社です。 実際に勤... 某中小企業で勤務している新卒3年目です。 【気になること・改善したほうがいい点】 会社の口コミを掲載している「転職会議」「Lighthouse」によると、「ネオキャリア」の平均年収は約350~400万円と言われています。 「ネオキャリア」での年収額の差は、支給される「インセンティブ」の額によって大きく変わります。 ベンチャー企業で営業として仕事をしています。 人事のお仕事で何かお困りごとがあれば、ぜひ私達に応援させてください。. 賢い人は、早い段階で転職していきます。 管理が杜撰、健康保険のカードが送られてこない、シフト表が送られてこない、問い合わせても連絡が... 【良い点】 社員数9人から3,000人超に急成長しながら、ホワイト企業化する方法. 【気になること・改善した... 【良い点】 ネットで検索すると、ブラックだとか今は整備されてきているなどと出てきて実際の所がよく分かりません。 同社の社員、元社員の方に質問です。 派遣先はいい人が多く、働いている人が足りない気がしたが環境もいいところだった。しかし自分がやりたいことがあったということで辞めた。 【気になること・改... 【良い点】 ネオキャリアのキャリアコンサルタントの職種に応募しました。 業務過多により成長出来たと思う。退職する旨を上司に伝えると新卒採用だと教育研修部?が1on1面談を組んでくれる。そこで、退職理由など相談できる... 【良い点】 福岡証券取引所 営業未経験でネオキャリアの介護の人材事業部を検討中です。 単純に素直で良い人が集まっており、社内でのいがみ合い等は全くない点 の上場企業で、主にインターネットメディア事業を運営している !さらに、内定者研修を終えた後「この会社を選んでよかったです」という言葉をもらったときには、この仕事をしていてよかったなと心から感じました。, ネオキャリアが大切にしている思想の中に、「成長し続ける」という思想があります。成長するためには、自分が何のために成長したいのか、どうなっていきたいのかというビジョンを持つことが大切だと思っています。ネオキャリアで活躍している人材には、自分の軸をしっかり持ち、その上で、明確な将来のビジョンをもっている人が多いです。なりたい姿、理想の姿をもっているからこそ、どう成長したいのかが明確となり、また、成長に対して貪欲になれると思っていま す。, 私たちが「成長し続ける」という思想を大切にしている理由は、お客様に価値提供をし続けるため。個人の能力、人間力があがることで、社会的な価値も大きく なると考えています。だからこそ、仕事を通じて問われるのは、「誰視点なのか?」「何のためにやっているのか?」「何を目的にやっているのか?」ということ。若手社員が多く、まだまだ自分軸での話が多い中、一番忘れてはいけないお客様視点。上司への提案、部下からの意見、様々な場面で上記の質問が飛び交っ ています。. 福利厚... 20代前半で転職検討中です。 【気になること・改善したほうがいい... 【良い点】 ネットでよくブラックだと見ますが、この部署もブラックなのでしょうか? <加藤 賢 / かとう けん>専務取締役副社長であり、ネオキャリア設立に携わった創業メンバー。財務・経理といった管理部門を一貫して引き受け、ネオキャリアの組織基盤を築き上げてきた凄い人。新規事業推進も手掛けていて、『挑戦』することが非常に好きだそうです。 (社内では、よく そのため、平均年齢が低く、安い給与の若い社員を使い回す自転車操業経営です。 【10月度アルバイト・パート募集時平均時給】三大都市圏の平均時給が1,088円で前年同月比1.3%増。「事務系」は2006年1月度の調査開始以来過去最高の1,1... オンライン研修のメリットとデメリット、研修効果を高めるための資料づくりや指導のポイントを解説. 「ブラック企業」が「ユーキャン新語・流行語大賞」でトップ10入りしてからはや6年。「ブラック企業」は誰もが知る言葉となり、企業でも働き方改革が進んでいる。, しかし、実際に人事担当者が長時間労働や過剰な業務負荷を改善できる方策を見つけるのは簡単ではない。根本的な問題として経営者が自社がブラック企業化している状況に気付いていない、現場の社員がブラックさを直すことを諦めているケースもあるかもしれない。, @人事は、労働問題を多く扱う弁護士に取材し「ブラック企業の最新トレンド」や企業がブラック化する原因を探った。自社のブラック度が分かるチェックリストもぜひダウンロードしてほしい。また、実際に働き方改革に取り組む3社を取材し、職場がブラック化した原因、ホワイト企業化するためにしたこと、意識すべきことを徹底分析した。, もし、自社の社員が過労死して裁判になってしまったら――。数億円の損害賠償、社会的制裁、SNSでの炎上、新たな人材の採用難……と重すぎる代償を払うことになる。@人事は労働問題を専門とし、日本労働弁護団の事務局次長を務める笠置裕亮弁護士に取材。「ブラック企業」の特徴や近年の新しい傾向、企業がブラック化する原因、ホワイト化するために持つべき意識を聞いた。, また、笠置弁護士監修の「ブラック企業チェックリスト」も用意。自社がいくつの項目に当てはまるか、現実をよく見つめてほしい。, ソフト開発「サイボウズ」(東京・中央)は2006年から働き方の改善に取り組む、働き方改革の先駆者だ。各社員が複数用意された働き方から選べるようにしたほか、18年4月からは新たに社員一人ひとりが自由に働き方を宣言できる制度を導入。離職率は約10年で28%から4%まで減少した。ホワイト企業の次に見えた、100人100通りの「カラフル企業」はどう生まれたのか。同社広報の大川将司さんに取材した。, 今では「日本一残業の少ないIT企業」を掲げるアクシア(東京・千代田)も、以前は長時間労働や休日出勤が常態化していた。業務効率化しても残業が減らない苦い過去を乗り越えて、2012年から完全な残業ゼロを実行。17年には「ホワイト企業アワード」(主催:日本次世代企業普及機構)で労働時間削減部門大賞に選ばれた。顧客の都合に左右されやすいシステム開発業で、どうやって残業ゼロを成し遂げたのか。同社の米村歩社長に一度経験した「失敗」と、長時間労働から抜け出した理由を聞いた。, 人材サービス業界で急成長している「ネオキャリア」(東京・新宿)。社員数は設立から19年間で9人から3,000人以上に達した。急成長企業につきまといやすいのが、業務過多や人手不足による社員の長時間労働。ネオキャリアも同様の状態に陥っていたが、勤務体制や意識改革により2017年には「働き方改革成功企業ランキング」(就職・転職者の口コミサイト「Vorkers」調べ)で3位にランクインした。ホワイト企業化しながら業績を上げ続ける秘策とは。執行役員で人事戦略本部長の堀内猛志さん、人材開発部の古川英里さんに取材した。, @人事では、会員限定のお役立ち資料を無料で公開しています。 評価制度が悪い。上に気に入られなければいくら成果を出しても意味がない。イエスマンにならなければ評価もされず、社内にはいないも同然。 ネオキャリアの社員・元社員のクチコミから、退職理由・離職率・転職のきっかけを徹底分析!就活の面接・選考やob訪問だけではわからない、退職者のリアルな声やブラック企業に関する実情を、豊富なクチコミと評点で比較できます。 現在、ネオキャリアという会社の選考を受けようと考えているのですが、 特に人事の皆さんに好評な人気資料は下記の通りです。 定時はあってないようなものなので、定時より早く出社するのが当たり前、残るのが当たり前。 現在在職中の方がいましたら、こんなにきついのにな... ネオキャリアへの就職を考えている方にとって、募集要項や採用プロセスは気になる情報です。企業によって募集要項や採用プロセスは異なりますが、ネオキャリア... ネオキャリアへの転職を考えた際に年収や評判、面接、難易度の情報というのは非常に重要な情報だと言えます。そこで今回はネオキャリアの年収や評判、面接、難... ネオキャリアの年収は高いのでしょうか?低いのでしょうか?募集要項ではある程度の額が提示されている一方、口コミ情報では薄給と言われていたりと、年収事情... ブラックといいますか…。 契約社員でセールスサポートです。 【気になること・改善したほうがいい点】 派遣先の社員さんは優しい方ばかりでラッキーだったと思います。 ©Copyright2020 キャリキキ.All Rights Reserved. 退職時とは違い、現在は社内のルールや教育体制が整っているそうです。 【気になること・改善したほ... 当社は、 ... 【良い点】 ネオキャリアで活躍している人材には、自分の軸をしっかり持ち、その上で、明確な将来のビジョンをもっている人が多いです。なりたい姿、理想の姿をもっているからこそ、どう成長したいのかが明確となり、また、成長に対して貪欲になれると思っていま す。 ウチの会社ココがいい! 『お ポート株式会社 有給休暇の取得に現在の成績での取得が可能か不可能判断されたりします、 人時生産性とは真逆の社風です。 【気になること・改善したほうがいい点】 幅広い業務に取り組ませてもらえるので、上場会社の同世代よりも経験は積める。ただ、上司がそのノウハウを持っているわけではないので注意。 より責任を持って自分の仕事に打ち込める環境へ転職したいと考えています。 ネットで検索すると体育会系、営業はテレアポ100件なんて見かけるので、 【気になる... 【良い点】 平均して毎日約4時間残業しているが、上記にあるようにみなし残業制度の為、実際は過労死認定の80時間を超過しているにも関わらず、45時間分までしか給料は貰えません。 達成目標に向かって、社員全員が一丸となり試行錯誤する点 ... 【良い点】 現代のアルバイトの時給よりも安いですが、プライベート、休み、給料も要りません。 朝8時前から夜の21時まで働いて、総支給は25万前後。 ボーナスも有りません。 などと、これからネオキャリアにエントリーする学生さん、もしくは転職を考えている方が本記事を見ているでしょう。, 前もって、しっかり「ブラック企業なのか?ホワイト企業なのか?」把握しておくことが今後のキャリアを左右します。, なので、今回は「ネオキャリアの現役社員と退職者の方にインタビュー」させて頂きましたので詳細をお伝えします!, ネオキャリアはいわゆるベンチャー企業。ヒトとテクノロジーによって未来を創っていくという理念があります。, 事業部数は20以上を超えており、2030年には「世界を代表するサービスカンパニー」の実現に向けて成長し続けている会社です。, また、「ネオキャリアのステートメント」というものがあり、しっかりとしたビジョンを掲げ毎年の売り上げを上げています。, ネオキャリアのステートメントというのは、「philosophy」「mission」「commitment」「vision」「policy」「value」というものがあります。, このような考え方を社員1人ひとりがもっているため、毎年増中増益という結果に繋がっていると言えるでしょう。, ネオキャリアのキャッチフレーズである「ともにえがく、みらいを」といった言葉にも深い3つのメッセージがあります。, ネオキャリアの会社の理念を見てもらえばわかりますが、「成長」がキーワードになっています。, 「20代で成長したい!」と思っている方にとってはピッタリですが、入社してみると現実は全く違うことが分かります。, では、下記で「どうしてネオキャリアはブラック企業だと言われているのか?」について、お伝えしていきます。, マイナビ転職やリクナビなどの大手就職・転職サービスの求人広告は、いいことしか記述されていないことが多いです。, ここではネオキャリアの現役社員と退職者のインタビューを元に1つずつ詳しくお伝えしていきます。, ネオキャリアは離職率が非常に高いと巷で噂されています。現役社員に聞くと新卒社員が一年目で3分の1が辞めていくようです。, そして、3年以内の離職率は半分以上を切ります。これは、インターネット上には載っていない情報なので真実だと言えるでしょう。, また、中途採用の方はもっと離職率が激しく、1年以内に半数以上が退職してしまうといった現実があるようです。, 若い人は「人材×IT企業ってカッコいい」と思われがちですが、入社してみるととても厳しい競争社会だそうです。, 特に事業部長は「できる社員にはチャンスをやるが、できない社員は知らん…」といった雰囲気が会社にあるようです。, 新卒や転職者を雇う場合は、1年間の予算が組まれて、その予算の中から新卒採用や転職採用の繁忙期に求人を打つ戦略が一般的です。, ただ、ネオキャリアは、通年採用(いつでも会社にエントリーできる)ため、IT系や人材系に入社したい人は必ず求人募集を見たことがあると思います。, このような通年採用をしている会社は、「人材の入れ替わりが激しい」=「常に人材不足」=「離職率が高い」といった特徴が挙げられます。, これはブラック企業の典型的な例なので、私達求職者は容易にエントリーしてはいけませんし、気を付けなければいけません。, 特に若い方は純粋なので、「キャリアウーマンかっこいいじゃん」「3年目で事業部長!?」と求人広告に踊らされてしまいますからね…。, ネオキャリアの生々しい現役社員の意見として、ネオキャリアステートメントで「コミットメント」という項目がありますが、若手社員は物凄く苦しんでいるようです。, 特に営業職は社内で競争を斡旋させるため、成果が出ていないとゴリ詰めされますし、給料もどんどん減っていく現実があるようです。, ただ、成果を出す社員に対しては好待遇で年収もUPしてくれるため、社内の中でいわば格差社会が巻き起こっているのが現実です。, ネオキャリアは一代にして名乗りを上げ、約20年間経営されている会社なので経営陣はワンマン気質という特徴があります。, というのも、ネオキャリアの理念や文化に人材を染め上げていくために、新卒社員を毎年何百名と大量に採用しています。, なぜなら、まだ社会を知らない一年目の若者をネオキャリアの文化に浸透させていくために一番力を入れているそうです。, 経営陣からすれば、パレードの法則「2:8」を活用し、優秀な人材を獲得したい気持ちがあるようです。, パレードの法則とは、例えば300名の新卒が入社し、そのうちの60名が優秀な人材に育ってくれればいいと考えてます。, なので、「ネオキャリアはどうして新卒の大量採用をしてるのかな?」と思ったら、必ず本質を見ることが大切です。, ネオキャリアは平均年齢が27歳〜29歳ととても若い人材が沢山いる会社なので、マネジメント力が欠如しています。, というのも、一般的な会社は30代40代の方が多いため、部下の育て方を身をもって理解しています。, ただ、ネオキャリアは20代の若い社員が多いため、上司と部下の間で衝突してしまうことが多いです。, また、マネジメント力がない上司が部下に指導し、その部下が上司になり指導していくという悪循環に陥っています。, なので、30代の現役社員からの声として、ネオキャリアの一番の課題はマネジメント力をつけることだそうです。, ネオキャリアは一般的に営業職の募集が多く、テレアポ(法人に電話)をしアポイントを取って契約を決めることがメインの仕事内容です。, そのため、東京都内や大阪府内いたるところの会社に電話して、求人広告や勤怠管理、保育や介護などの人材募集の電話を掛けまくります。, 一人当たり一日平均100回以上はテレアポするため、クレームになってしまったり、迷惑電話ということで掲示板に書き込まれるケースがあります。, 上記の情報は、「電話番号」をGoogleに入れて検索結果内の掲示板に記載されている内容です。, ネオキャリアは、事業部内やチーム内で必ず飲み会が開かれるため、実際のところ行きたくない社員がとても多いようです。, というのも、体育会系の職場なのでガンガンお酒を飲むため、次の日の仕事に支障がでるといったお言葉もありました。, 最近の若者は飲み会に行きたくない方が増えてきましたから、それもブラック企業というレッテルを貼られてしまうのかもしれません。, また、月一の強制飲み会以外にも、同僚との飲み会や上司との飲み会など、月に5,6回あるという現役社員も…。, そして、上司も若いため給料が変わらず、誘っといて割り勘になることに不満を持つ若手社員が中にはいるようです。, では、次にネオキャリアの現役社員が「社内の内情」と「入社後のギャップ」についてお言葉を貰えましたので紹介します。, ネオキャリアは社長自身が社内恋愛で結婚しているため、社員に対しても社内恋愛を推奨してるようです。, 表向きの理由としては、福利厚生の待遇が強化されたり、子育てがしやすい環境があるからといった理由です。, ただ、社長が言っていることを間に受けず、しっかりと会社側のメリットを把握しておく必要があります。, というのも、会社側はネオキャリアスピリットを持った社員同士が結婚すると、愛社精神を持つようになります。, すると最高の従業員になってくれますし、それに加えて子供ができたらその子供もネオキャリア精神を引き継ぎます。, そういった細かな部分まで徹底して経営をしているため、ブラック企業と言われてしまう所以でしょう。, どうしてのネオキャリアは、ステートメントにあるように「コミットメント」を重視している会社になります。, すると社内で激しい競争に見舞われ、社員同士疑心暗鬼になり、誰を信じていいのか分からないといった声もありました。, というのも、自分の成果次第でキャリアアップできる制度を設けているため、社内全員がライバルという文化があるのです。, また、「できる人はできる人と連む」「できない奴とは関わらない」という雰囲気もあるため、成果が出ないと居心地が悪くなるようです。, そういった要因もあって、離職率が異常に高く通年採用しているため、ブラック企業という認定をされてしまっているのでしょう。, よくネオキャリアの会社説明会に足を運ぶと、「いずれ上場する」という語り文句を聞かされたことが一度はあるでしょう。, ただ、若い人は「上場を目の前にした優良企業」「この波に乗っておけば年収UPも…」と期待し入社してしまうケースがよくあります。, これは一種のマーケティングなので、「上場」という言葉を使って、上手に若いやる気のある男女をエントリーさせている特徴があります。, なので、あなたがネオキャリアに限らず、求人募集で「上場目前」といったキーワードを発見したら、ブラック企業かも?と認識しておきましょう。, 求人広告には盛った情報が沢山溢れているため、気軽にエントリーボタンを押すのではなく、現役社員やOBの方に直接聞いてみるのが一番手っ取り早いです。, ネオキャリアは社内での競争が激しいがとお伝えしましたが、成果が出ないと居心地が悪くなってしまうようです。, というのも、成果が出せないと「組織のガン」と扱いをされてしまうため、風当たりがとても強くなってしまいます。, なぜなら、同じ給料をもらっているのに、「結果が出てない奴がどうして俺と同じ給料なんだ…」と思う方が多いです。, すると結果が出ない社員の悪口を吐いたり、飲み会のお誘いが減ったり、社内で浮いてしまう若手社員が沢山います。, そういった要因も重なり、入社してから数年以内ですぐに退職してしまうケースが多いのが実際のところです。, ネオキャリアではワークライフバランスではなく、ワークワークバランスを重視していると社長が豪語しているようです。, なぜなら、ネオキャリアは社長になれる人材を欲しているため、休日に仕事をしても苦にならない社員を求めています。, なので、土日でもカフェや家で次週のプレゼン資料を作成するため、会社に足を運ぶ方が多いようです。, 人それぞれ「ブラック企業だ」と捉え方は様々ですが、20代で成長したい方にとっては最高の環境かもしれません。, というのも、営業職は1,2年で結果が出なければ芽が出ないと言われる職種なので、ネオキャリアは上手に損切りしているということになります。, これは、ITコンサル業界では主流の戦略になっており、新卒や中途を大量採用したうちの結果の出せる少数の精鋭を獲得しようと考えているのです。, 要するに、通年採用して何億何千万円とコストを掛け大量採用しても、少数の精鋭を獲得さえすれば、コスパがいいという訳です。, このような戦略で採用活動をしている会社は、「The ブラック企業」なので、通年採用や大量採用をしている会社には要注意です。, まずは、自分のやりたい仕事や興味のある仕事、得意な仕事があるか?探してみることから始めてください!, 株式会社マイナビの人材紹介サービス「マイナビエージェント」です。業界No.1の実績があり、転職を決意したら必ず登録しておくべきサービスです。, 人材紹介サービスを利用しての転職は、業界職種に精通したキャリアアドバイザーからの転職活動アドバイスや転職ノウハウなどの情報提供を受けられます。. 【気にな... 【良い点】 やはり今も残業が多く、休みがほとんどない状況なのでしょうか?. 【気になる... 【良い点】 1日当たり12時間、22日勤務で約264時間。 典型的な、長く働いていれば偉い、休日出勤するのが偉い、という会社です。 なし 「ネオキャリアってブラック企業?」 「みんなの就活で悪い評判ばかり…」 「従業員は多いらしいけどさ…」 などと、これからネオキャリアにエントリーする学生さん、もしくは転職を考えている方が本記事を見ているでしょう。 前もって、しっかり「ブラック企業なのか? 営業職が非常に強い会社ですので、労働時間で見るとブラックと感じる方が多いでしょうね。 人材サービス業界で急成長している「ネオキャリア」(東京・新宿)。社員数は設立から19年間で9人から3,000人以上に達した。 大切なことは、より「お客様の成長につながるサービスを提供し続ける」ことができるのかどうか。この視点を強くもっているネオキャリアが私は大好きです!! 入社をの決め手はなんでしたか?また入社後に... ネオキャリアの介護事業部に配属になりました。 毎月のインセンティブがあると言うものの、達成不可能に近いノルマを課せられ貰えない。 「ネオキャリアの成長力はなぜこれほど強いのか」。 西澤は他の経営者やメディアの取材記者から度々問われる。 「成長を続けるために必要なのは、『健全な危機感』と『高い目標設定』であると考えています。『理想は高く、現実は泥臭く』も同じような意味でしょうか。今の自分でいいの� ということもあるので、基本的のに取得くが難しい雰囲気がありますね。 !」といってもらえるような採用担当になりたいです。, 衝撃の一言から始まった面談がありました。採用担当になってまだ間もない頃、選考中、感じたことをお伺いする中で、ひとりの学生さんから伝えられた言葉です。正直、その一言を聞いたときは驚きましたが、今思えば、彼女が私に本心をぶつけてくれた、貴重な面談でした。, 就職活動を行なう中で、やはり内定欲しさ に「御社が第一志望です」と言われることは多くあります。ただ、私達は学生さんのファーストキャリアという大切なものを預かるからこそ、本気でぶつかっ て、お互いに納得して選んでいただきたいと思っています。だからこそ、私達のいいところ、悪いところを真摯に伝え、同時に学生さんのかなえたい姿、将来のビジョンを、面談を繰り返す中で何度も質問しあいます。, 前述の彼女が社内のメンバーとの面談も重ね、最終的に「ネオキャリアに決めます」となったときはとても嬉しかったです! 他の部署は分かりませんが、とにかく離職が多い。年齢も比較的若く、気づいたら誰か辞めてるなんてこともちょくちょくあり... 【良い点】 人間関係からの問題から現職を退職しようと思ってます。 私は入社前からの夢があって、それが諦めきれずに転職を決めました。会社への不満はなかったです。 仕事はやることだらけでどれをやろうか探さなくても次から次へと降ってきます。ただきちんと仕事のレクチャーせずに他人のせいにして自分では責任とらな... 【良い点】 「国内で最も成長したベンチャー企業」として1位に選ばれたネオキャリア(※EY JapanJob Creation2015)。2016年時点、6年連続で対前年売上130%以上を達成。売上百億円以上規模の国内上場企業で130%以上を3年連続で実現したのは、現在のところ8社のみだ。そんな圧倒的成長力を誇るネオキャリアを率いるのが、代表取締役の西澤亮一。西澤が起業したのは22歳のとき。大学卒業後、社会人になってわずか8ヵ月目のことだ。2000年の創業当時9名だった組織を、国内外のグループ会社16社、連結従業員数1698名(※2016年5月末時点)、売上252億円(2015年度)という規模に拡大させた。しかし、まだまだ道半ばだと言う。「野球に例えるなら、草野球チームから始めて、甲子園の常連校、甲子園で優勝、アジア大会、世界大会へと進んでいくのが目標。今は、甲子園でベスト4~8まで来たというところでしょうか」次男なのに「亮一」と名付けられ、幼い頃から「一番にこだわれ」と言われて育った。小学生時代は、かけっこでも空手でも一番。中学ではサッカー部のキャプテンを務めた。中学では勉強を怠り、高校に入って最初のテストの成績が360人中、下から5番目という挫折を味わう。しかし気を取り直して勉強に励み、2年・3年次にはトップになった。「やればできる」という自信が、意識の根底にある。大学を卒業する頃は就職氷河期。山一證券の廃業が記憶に新しい時期であり、「どんな会社に入っても潰れることはある」と冷静に世間を見ていた。「20代で『ビジネス筋肉』をとことん付けられる環境で働きたいと思っていました。20代でより大きな仕事、責任ある仕事を経験したかった。金融機関を中心に就職活動をしましたが、結局選んだのはベンチャーキャピタル。若い人にも起業を促す会社だったので、『同世代ビジネスパーソンの中で一番になる』という目標に早く近づけると考えたんです」, 入社1年目にして、早くも起業のチャンスをつかんだ。人材サービス会社から出資を受けた縁で、人材紹介と採用コンサルティングを行う会社を9人のメンバーで創業。西澤は取締役のポジションに就いた。「『とりあえず会社をやろう』というノリでスタートした、おままごと集団だった」と、西澤は当時を振り返る。理念も目的もなかった若い組織は、たちまちピンチに陥った。創業から1年数カ月の間に損失が膨らみ、倒産寸前に。代表が退職し、売上の半分以上を稼ぎ出していた西澤に白羽の矢が立った。社長に就任した西澤は、創業メンバー全員の給与支払いを凍結し、出資者や取引先に頭を下げて回ると同時に、営業活動に奔走。1年半後、すべての返済を完了させた。「当時は自分のためでなく、組織のために頑張っていた。株主に迷惑をかけてはいけない。仲間を路頭に迷わせてはいけない。その一心で本気になれたから、復活できたんです。その後の業績は順調に推移。お客さまに認められること、仲間が増えていくことが、『単純に楽しい』という時期でした」その数年後、「リーマンショック」という転機が訪れる。人材マーケットが一気に冷え込む中、これから会社をどう運営していくべきかを模索。半年をかけて、自分の考え、この会社が目指すべきものを書き出した。それを全社員に伝えたことで、組織の土台がより固まった。また、市況の分析も行った結果、人材派遣のニーズは健在で、地方経済は首都圏より下げ幅が小さいことに目を留める。派遣ビジネスに参入し、地方拠点の展開にも乗り出すと、その戦略は的中し、業績は急速に伸びていった。, 「僕はどちらかというとリアリスト(現実主義者)であり、壮大な夢を語るようなタイプじゃない。正直なところ、以前は業界をこうしたい、社会をこう変えたいなんてことはまったく考えていませんでしたね」しかし、売上百億円を超えたあたりから、業界の課題、社会の問題が自然に見えてくるようになったという。同時に、人材業界でこれまでと同じ戦い方ではトップはとれないと判断。2012年10月、会社の方向性を大きく転換した。成長マーケットを見定めて、そこを掘りに行くことを決意したのだ。現在、ネオキャリアは、もともと主軸であった人材事業のほか、ヘルスケア、海外、WEB(HR Tech)領域へと事業を展開している。ヘルスケア事業領域では、保育と介護に関連する施設や人材を支援、海外事業領域ではアジアへの展開を図る企業やアジアで働きたい人を支援する。WEB(HR Tech)事業領域ではテクノロジーを活用し、企業の経営や事業戦略に対し、ビッグデータなどの分析にもとづいた支援や提案を行う。これらの領域は、一見するとバラバラに見える。しかし、ただやみくもに伸びそうなマーケットに手を出しているわけではなく、実はすべて1つの「軸」にもとづいている。それは「日本を元気にする」という使命感だ。「東京オリンピックが開催される2020年以降、日本という国が下り坂に入ることは皆何となくわかっていて、不安を感じているでしょう。これを改善するためには2つの方法がある。1つは、国の衰退を防ぐために労働力を増やすこと。若者・女性・シニア・外国人・ロボット、この5つの労働因子を活性化することが重要です。そして、もう1つの策は、成長著しいアジアマーケットに『出稼ぎに行く』ということ。日本国内のマーケットは縮小していくけれど、アジアの消費に関しては、2050年には全世界の60%以上を占めると言われています。日本からアジアの果実を獲りに行き、日本に税金を納めれば国力の維持につながる。我々が取り組んでいる事業はすべて、この2つの策を実現させるものなんです。こうした意義、目的を意識している人材会社やベンチャー企業は、他にはあまりないと僕は思っています。今、なぜ会社をどんどん大きくしているかというと、影響力をより高めて、描いている世界観を本気で実現するため。どんな会社よりも、『マーケットリーダーになる』という使命感と誇りを持って取り組んでいるという自負があります」先にも触れた通り、西澤は「夢」を描くタイプではない。西澤の目には、練りに練った戦略の先にある「現実的な成果」として、明確なビジョンが映っているようだ。「レンガを黙々と積む作業をしている人たちがいるとする。『何のためにしているの?』と聞かれたとき、答えは人それぞれでしょう。『命令されたから』『壁を作るため』『建物を作るため』『この町にまだない教会を作るため』『この町の人たちを笑顔にするため』――この中で一番ハッピーなのは最後の人だと思うし、レンガ一つ積む作業も楽しんで、エネルギッシュに取り組めるはず。我々のビジネスは、参加する人たちにとって『日本が元気になる』というビジョンを実感できるものだと思います」, 「ネオキャリアの成長力はなぜこれほど強いのか」。西澤は他の経営者やメディアの取材記者から度々問われる。「成長を続けるために必要なのは、『健全な危機感』と『高い目標設定』であると考えています。『理想は高く、現実は泥臭く』も同じような意味でしょうか。今の自分でいいのかいけないのかという感覚値を持つこと、届かなそうで届きそうな位置に目標をセットすること。全メンバーがそれを兼ね備えるような風土を形成しています」社員の自立性・自発性の高さも同社の強みのひとつだ。社員に対し、「自分で宣言させる」「やりたいやり方でやらせる」「やりたいことに手を挙げさせる」といったように、自立性・自発性を促進するような制度や仕組み、風土を備えている。社員に対し、権限移譲もどんどんする。会社の目標、方向性という土台を全員が共有したうえで、各事業を任されたメンバーが全権限を掌握し、自立的に事業を伸ばしていく体制が出来上がっている。「自分がやりたい」というムードが社内に満ちていて、社員が自ら成長機会を自らつかみにいくカルチャーが醸成されているのだ。「僕自身、20代のときに厳しい環境に身を置き、全権限を持って仕事ができたことが、今の自分につながっている。できるだけ若いうちに責任ある仕事を任せることで、『成長したい』と願う若手を応援していきます」, 驚異的とも言える急成長ぶりが取り沙汰されることの多い同社ですが、それは周到な計画性と、泥臭いまでの実行力が両輪で回っているからこそ、積み上げられてきた結果なのだと気付かされます。しかもこれだけ成長をしながら、西澤社長の視線はまだ遥か彼方へと向けられているところに、人材業界、そして日本というフィールドを超越したポテンシャルを強く感じさせる取材でした。。, 1978年生まれ。2000年11月、新卒同期9名で株式会社ネオキャリアを設立。2002年、代表取締役に就任。「人材・ヘルスケア・Web・グローバル」領域にて、世界を代表するサービスカンパニーの実現を目指す。2012年より人材紹介を中心とした海外事業をスタート。国内28拠点、海外8ヵ国11拠点へ展開し、従業員数1300名を超えるグループ企業として成長をし続けている。, 【#コロナに負けるな】コロナで転機を得た注目の起業家に聞く! ~遠隔医療・地方移住・外国人材活用新規事業~, ストーリー 代表・CEO, ストーリー 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