17. Facebook で共有するにはクリックしてください (新しいウィンドウで開きます), 市立和歌山小園投手の身長、体重、出身中学は？2021センバツ注目投手はドラフト候補！, 2020東京五輪野球メンバーとスタメン予想！日本戦の日程や大会方式、2021年延期でどうなる？, プロ野球12球団の収益や経営状態、黒字、赤字の球団は？決算公告から見るパリーグの好調さとは？, プロ野球日本シリーズ最多本塁打や勝利数など通算成績は？セパ、投手野手のシリーズ男にはどんな選手がいる？, 2020菅野智之投手契約更改で来季年俸も球界最高6.5億円！生涯年俸や通算成績は？, この3球団を除く9球団では単年で赤字だったのは楽天野球団（東北楽天）のみで約4,700万円の赤字だがほぼ収支トントンといえる, パリーグは軒並み黒字を確保している球団が多くかつての不人気時代とは大きく様相が異なる, パリーグは身売り、合併消滅から地方へ移転し地域に密着した球団経営が着実に観客動員数を伸ばしている. お客様の許可なしに外部サービスに投稿することはございませんのでご安心ください。, 低レベルマイナーリーガーと日本人の日本プロ野球と言ってる人いますがメジャーリーグで結果だせてますが世, メジャーリーグは、試合数が日本より多いじゃないですか! 名無しさん＠NPB好き 2016年09月24日 08:04; オリックスって親会社は相当すごいしオーナーも野球に熱心で金もかけてるのになぜこんなに ; コメントする. 顔 星 < 森 170cm 菊池 171cm 田中広 171cm 今宮 171cm 茂木 … © Copyright VICTORY SPORTS NEWS. メジャーリーグの球団って、どのくらいの球団が黒字経営なんでしょうか？日本人メジャーリーガーが活躍している報道をテレビで見る中で気になることがあります。それは球場に入っているお客さんの数が少なくてガラガラの時が多いという印 VictorySportsNews編集部, ノンフィクションライター 筆者は広島カープという球団とファンが嫌いであるでは何故嫌いなのか？この記事ではその理由を書きたいと思う。広島という球団が嫌いな理由まず広島東洋カープという球団は、黒字経営である。近年集客力も高まり、また球場を更新し、カープ女子なんかのブーム 楽天イーグルスが2005年、13年、14年に続く4度目となる球団経営の黒字化に成功した。17年は過去最多の177万人の観客動員を記録。もたらされた総売上はやはり過去最高の139億円に達し、総支出の138億円を上回った。売上の139億円はチームが創設された05年の74億円の倍に迫る額だった（※13年 … 人生で一度はメジャーリーグの試合を現地で見たいと思っているのですが、お客さんの入り具合ってどうなのでしょうか？, ※各種外部サービスのアカウントをお持ちの方はこちらから簡単に登録できます。 プロ野球の契約更改が行われる季節になりました。今年も各球団と選手の交渉をめぐる悲喜こもごもの物語が繰り広げられていますが、日本一に輝いた福岡ソフトバンクホークスは摂津正投手、松田宣浩内野手が現状維持の4億円、五十嵐亮太投手が1000万円増の3億6000万円、最多勝の東浜巨投手が5400万円増の9000万円と景気の良い数字が並びます。, 日本一に輝いたソフトバンクの今季の支配下選手68人の総年俸は、61億4600万円。平均年俸1億円というドリームチームの実現まで残り7億円弱に迫っています。一方、総年俸が最も低かった中日は約22億円といいますから、ソフトバンクとは実に2.8倍の差があることになります。
「ソフトバンクにはこのまま平均年俸1億を目指してほしいですね。こういうパワーがプロ野球を盛り上げる一つの要素になると思います」
自らもプロ野球団の社長を務めた経験がある横浜DeNAベイスターズ前球団社長の池田純氏は、戦力充実のために選手に莫大な年俸を払うソフトバンクの“パワー”をこう評価します。
NPBでは、MLBのように各球団のメジャー40人枠に入っている選手の総年俸に対する課徴金を指す「ラグジュアリー・タックス」などの戦力均衡のためのルールが定められていません。現にソフトバンクの孫正義オーナーは、先月行われた『オフィシャルスポンサー感謝の集い2017』にビデオ出演した際、自球団が金満球団と揶揄されることについてこんな発言を残しています。
「金満ソフトバンクと言われますが、球団の黒字経営の中から選手らに還元しています。金満うんぬんと言う人がいますが、言わせておけばいいんじゃないかと思います」
池田氏も「ソフトバンクは良い選手にお金をかけているだけではない」と、選手の獲得、育成などのプロセスにも注力していることが功を奏していると指摘します。
「ドラフト会議でも他の球団がすべての選手を指名し終わって会場から引き上げても、最後の最後までいるのがソフトバンクですからね。私たちも控室に戻っているのにまだ獲得しようとしている。一体、何人獲得するんだと思っていました。そうして獲得した選手たちに対しても3軍制だったり、素晴らしいファームの施設もあります。オーナーである孫さん自身が『そういうところになぜお金をかけないんだ』と言って始まったことだそうです。私も本当にそう思います」, 一方で、総年俸で最下位に沈んだ中日については、複雑な感情があると言います。
「6年前にベイスターズの社長になった時には考えられないことですよね」
池田氏が球団社長に就任したのが2011年12月。そのシーズンの中日、特に最終戦のイメージが頭から離れないと言います。
「そのシーズンの最後の試合、中日が横浜スタジアムで優勝を決めました。落合（博満）監督（当時）率いる中日はものすごく強かった。そのイメージもあって、次のシーズンに遠征に行ってもナゴヤドームにお客さんも入っていましたし、『ベイスターズが勝っていないチーム』という認識が強くありました。ブランコ選手など外国人選手も良い選手が多くて、そういう選手に2億、3億と払っていたので、総年俸も上位だったはずです。それが6年でこんなに変わるんだなと」
当時は総年俸ランキングで最下位の常連といえばベイスターズという時代が続いていました。
「（当時ベイスターズの総年俸額は）18、19億円くらいでしたね。日本人選手にも十分な金額が払えず、社長になった最初の年に、来季の去就も気になる村田修一選手が巨人に行って、その前には内川聖一選手がソフトバンクに……。本当に苦しい状態でしたね」, 近年のソフトバンクの戦力の充実ぶり、中日の浮沈を見ていると、「お金をかけなければ勝てない。お金をかければ強くて当たり前」と言いたくもなりますが、お金をかければかけただけチームが強くなるとは限らないのもプロスポーツの面白さの一つです。
「1勝するのにかかった費用を計算すると、コストパフォーマンスという観点で球団を見ることができますよね」
池田氏が示したのは、選手年俸を勝利数で割った金額でした。
「1位は広島で、１勝するのにかかった金額は2729万円。２位が楽天で3041万円ですから、これはものすごく効率が良いですよね。優良企業です」
気になるソフトバンクは6505万円で12球団中10位。以下、巨人が6649万円、最下位ヤクルトは6806万円と続きます。総年俸が飛び抜けているソフトバンク以外はペナントレースの結果を見れば納得という順位になっています。
こうしてお金にまつわるデータを見ると、ソフトバンクの壮大なビックチーム構想も、広島のコスパ路線も、それぞれの球団の理念や現実が見えてきます。
「日本球界でもある程度ルールをつくって、戦力の均衡化を図るという考え方もあると思いますが、現状ではルールがそうなっていませんし、資本主義のもと、自由競争でそれぞれが特色を出していくというのも面白いですよね。ソフトバンクは球団経営だけではなく、企業イメージもまた野球によってつくられていくわけですからね」
「平均年俸1億円！」を目指しているかどうかは別の話ですが、「ホークスならもしかして」と期待させてくれるのもまた事実。今季の契約更改、来季はどんなチームが台頭し、年俸による戦力不均衡をひっくり返すのかにも注目です。
＜了＞
取材協力：文化放送
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文化放送「The News Masters TOKYO」（月～金 AM7:00～9:00）
毎週火曜日レギュラー出演：池田純
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊, ソフトバンクホークスは16日、メットライフドームで行われた西武ライオンズ戦に7－3で勝利し、2年ぶり20回目のリーグ優勝に輝いた。直近4年で3度の優勝を飾っているソフトバンクは、なぜこれだけ安定して結果を出せているのか。, 「（セで二度目の連覇は巨人についで）2球団目になるのかな。巨人の数と随分差はあるけど、勲章になる」。リーグ連覇を決めたその日、広島カープの松田元オーナーが語った言葉だ。確かに数的な差はある。しかし広島の場合、外国人以外はほぼ自前の選手で達成した連覇であるという部分に、巨人とはまた違う価値を見いだすことができる。そしてそれを成し遂げた大きな要因として挙げられるのが、伝統の「スカウティング力」であり、「ドラフト戦略」だ。13年続いた逆指名（自由獲得枠・希望枠含む）制度が廃止されて10年。今再び脚光を浴びる、“広島オリジナル”のスカウティング力とドラフト戦略に迫る。（文＝小林雄二）, 直近の10シーズンで５度のリーグ優勝、3度の日本一を果たし、今季は2年ぶりの日本一を目指すソフトバンクホークスは、生え抜きの選手が活躍する球団としても知られています。いち早く3軍制度を導入し、成果を挙げているホークスの戦略的育成術に迫ります。, 「カープ女子」という言葉が世間を賑わせるそのはるか前から、一途で筋金入りのカープファンだった、古田ちさこさん。広島カープが37年ぶりの連覇を決めた9月18日。彼女はこの記念すべき1日を、どのようにして迎え、過ごしたのでしょうか？ 決して派手とはいえなくとも、純粋な愛情に満ち溢れていた1日を振り返ります――。（文＝野口学）, 著者プロフィール 結論から言うと、さすがに球団を持っているだけあって、どの企業も十分な規模の売上があった。, まあいくら新興でも企業ともあろうものが数年で手放すような安易な考えで球団持つはずはないよな, なんJ系まとめブログ 「NPB NEWS」管理人です。最新野球ニュース・野球ネタなどを扱っています。, < 森 170cm 菊池 171cm 田中広 171cm 今宮 171cm 茂木 171cm, http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/9984, http://cdn.softbank.jp/corp/set/data/irinfo/financials/finan, cial_reports/pdf/2016/softbank_results_2016q4_001.pdf, http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/2282, https://www.nipponham.co.jp/ir/library/accounting/pdf/2016/20160509.pdf, http://mainichi.jp/articles/20151210/k00/00m/020/020000c, https://job.rikunabi.com/2017/company/top/r372700080/, http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/9024, http://v4.eir-parts.net/v4Contents/View.aspx?cat=tdnet&sid=1355904, http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/8591, http://www.orix.co.jp/grp/pdf/ir/library/financial_result/, http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/4755, http://www.ntvhd.co.jp/ir/library/toshokaiji/pdf/20160524.pdf, http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/9042, http://www.hankyu-hanshin.co.jp/file_sys/irRelatedInfo/211.pdf, https://bunnabi.jp/career/cn_data.php?ccd2=11102, http://v3.eir-parts.net/EIRNavi/DocumentNavigator/ENavigatorBody.aspx?cat=tdnet&sid=1354147&code=2432&ln=ja&disp=simple, http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/2432, 【悲報】ヤクルト上田、唐突な戦力外通告に絶句 球団スタッフや職員としての打診もなし, ヤクルト田代「戦力外通告されました…」40分後→「20時くらいからゲーム配信しまーす！」, 村上宗隆(20).307 28 86 出塁率.427 OPS1.012(全試合出場), 1. それは球場に入っているお客さんの数が少なくてガラガラの時が多いという印象を持っていることです。 日本野球機構（npb）オフィシャルサイト。プロ野球12球団の試合日程・結果や予告先発、ドラフト会議をはじめ、事業・振興に関する情報を掲載。また、オールスター･ゲームや日本シリーズなど主催試合のチケット情報もご覧いただけます。 2017/12/20 06:43, 球団が黒字化して、自立した経営の中で最も賢い投資をしてROIを高める。しっかりとした評価で外国人選手、新人選手、即戦力の選手を獲得するプロセスが確立していること。選手だけでなく、指導者、育成部門にも投資し獲得した選手を最大限生かす。既存の選手に対しても、納得のいく評価でモチベーションを高める。その結果常に優勝争いを行い、観客動員、スポンサー獲得等収益に対して良い循環を生み出す。プロスポーツチームのあるべき姿だと思う。逆に中日とかそこが上手く行っていないチームは、どこかのプロセスに問題があるのだろう。. 高校野球に巣食う時代遅れの「食トレ」。「とにかく食べろ」間違いだらけの現実と変化 2019.12.04 Education LATEST. 故・江藤慎一氏は何故セ・リーグ球団では背番号8を、パ・リーグ球団では背番号12を着けていたのでしょうか? 日本野球機構（npb）オフィシャルサイト。プロ野球12球団の試合日程・結果や予告先発、ドラフト会議をはじめ、事業・振興に関する情報を掲載。また、オールスター･ゲームや日本シリーズなど主催試合のチケット情報もご覧いただけます。 2017/12/17 14:39, チームの平均年俸が１億円にせまる、そんな球団が現れる時代が来るとは、想像もしていませんでした。１勝当たりのコスパ１位チーム、そして12位チーム。納得の結果です（涙）。, 漫画家・コラムニスト 名無しさん＠NPB好き, 6. 15年:1位 16年:2位 17年:1位 18年:2位 ... [プロ野球12球団格付けランキング]最も成功しているのはどの球団？ 2019.07.14 Business 5. 名無しさん＠NPB好き, 4. 名無しさん＠NPB好き, 5. メジャーリーグの球団って、どのくらいの球団が黒字経営なんでしょうか？ All Rights Reserved. 武井壮が前田健太とガチ勝負、まさかの結末 … 球団で黒字化しちゃえば、親会社は倒産しなけりゃOKだわな ; 6. 最新の記事. 楽天イーグルスが2005年、13年、14年に続く4度目となる球団経営の黒字化に成功した。17年は過去最多の177万人の観客動員を記録。もたらされた総売上はやはり過去最高の139億円に達し、総支出の138億円を上回った。売上の139億円はチームが創設された05年の74億円の倍に迫る額だった（※13年は120億円、14年は135億円）。, 球団経営は、選手年俸や職員の給与、球場使用料、新たな施設の取得や改修などに要した費用を使用可能年数に合わせ配分した減価償却費などの支出と、入場料やスポンサー収入、グッズ販売、球場内飲食、試合の放映権販売などの売上のバランスをとる形で行われる。, 楽天は過去にも3度黒字を達成しているが、創設初年度だった05年は設備投資にかかる費用がほぼ生じていなかった。日本一となった13年はクライマックスシリーズ、日本シリーズとポストシーズンの主催試合による収入が発生。14年は田中将大（現ヤンキース）のポスティング移籍に伴う譲渡金収入が生じていた。, それに対し17年は、14年から16年にかけて大規模に行った球場改修（スタンド増設、観覧車の設置、スコアボードビジョンシステムのリニューアル、天然芝化、2軍施設の増強など）に費やした総額80億円に及ぶ費用の減価償却費（10億円）を支出として計上した上での黒字となる。また売上の見込めるポストシーズンの主催試合や移籍金収入もなかった。過去3度よりも厳しい条件を乗り越えて達成した、価値ある黒字ということができる。, 「日本の野球はしっかりしている」 元U-23代表が頂点を極めた舞台で感じた強み（侍ジャパン応援特設サイトへ）. 過去10年出身高別プロ野球選手輩出ランキング ... 漫画家・コラムニスト 2017/12/17 15:19 「黒字なんだから選手にも還元する」というソフトバンクのシンプルなやり方は気持ちがいいですね。選手と同じく個人事業主の漫画家として憧れます。 もっと読む. 名無しさん＠NPB好き, 2. 名無しさん＠NPB好き, 3. 名前 : 情報を記憶 評価. 日本通運「侍ジャパン」応援サイトでもFull-Countスペシャル記事を配信中!. 日本人バッターでメジャーリーグで活躍した選手は、松井秀喜選手とイチロー選手だけですか? 2017/12/17 15:19, 「黒字なんだから選手にも還元する」というソフトバンクのシンプルなやり方は気持ちがいいですね。選手と同じく個人事業主の漫画家として憧れます。, fangate(株) 代表取締役／一般社団法人日本スポーツマンシップ協会理事 2010年に履正社高校からドラフト1位で東京ヤクルトスワローズから指名され、プロ入り後10年経たずして日本球界の顔となった山田哲人選手。トリプルスリーはもはや彼の代名詞で俊足強打のスーパースターです。 ... 日本のプロ野球阪神、日本ハムやメジャーリーグのニューヨークメッツで活躍した新庄剛志氏が、2019年11月現役復帰を目指してNPBより自由契約選手として公示されました。 現役引退後はバリ島へ移住しタレン ... 野球に向いてる血液型はあるのか？かつて日本プロ野球界を代表する名捕手であり名監督であった故野村克也氏が「一流のプロ野球選手はほとんどがB型かO型、名球会メンバーもほとんどそう」と発言しました。 そもそ ... プロ野球の日本シリーズといえばその年の日本一を決めるための短期決戦を指し、正式名称はプロ野球日本選手権シリーズと言います。セリーグ、パリーグごとに優勝チーム、2位、3位チームとで日本シリーズの出場権を ... 2019年のプロ野球は巨人が5年ぶりの優勝でセリーグを制覇しました。巨人のエース菅野智之投手はシーズン終盤で登録抹消されるものの11勝6敗でシーズン優勝に貢献しました。 2019年時点で球界最高である ... プロ野球東北楽天ゴールデンイーグルスの嶋基宏捕手（３４）の去就が注目されています。10月初旬、1億円以下は25％までと定められた減額制限を大幅に超える年俸の提示を球団から受けていましたが、嶋捕手はこの ... 夏の甲子園大会が終わり、プロ野球もペナントレース終盤に差し掛かるといよいよ本格的に話題になってくるのがプロ野球ドラフト会議。秋を迎えてその年々で活躍した選手の進路が取りざたされます。 甲子園を湧かせた ... 2019年3月21日、東京ドームにおいて開幕シリーズとして開催されたアスレチックス戦の終了後、引退を発表したメジャーリーガーのシアトルマリナーズイチロー選手。日本プロ野球からメジャー移籍後までの活躍ぶ ... Copyright© 野球が100倍楽しくなるブログ , 2020 All Rights Reserved Powered by STINGER. 田澤ルールとは、日本のアマチュア選手が日本プロを経由せずに直接メジャーリーグに行った時、日本に帰って. メジャーリーグで、年間10勝挙げたらそのシー. 12球団ある日本プロ野球には黒字の球団もあれば赤字の球団もあります。多くの球団が公開している決算公告から各球団の経営状態をまとめてみました。かつてパリーグに多かった貧乏球団は今も存在するのでしょうか？ご一読ください！ 日本人メジャーリーガーが活躍している報道をテレビで見る中で気になることがあります。 12球団ある日本プロ野球にはそれぞれ球団事情があり、選手の年俸が上がりやすいチーム、練習環境や待遇の良いチームなどそれらを裏付ける経営状態はさまざまです。, かっては貧乏球団と言われる球団も多く存在しましたが、最近はあまり聞かれないように思います。スタンドががらがらといった極端に不人気な球団もありません。, では12球団すべてが儲かっているのかというと黒字の球団もあれば赤字の球団もあるのが現実です。多くの球団が決算公告という形で経営状態が公開されています。この決算公告から各球団の収益、経営事情をまとめてみました。, さらに一昔前は長らく不人気な時代を過ごしてきたパリーグは意外な結果となりました。早速見ていきましょう。, 日本プロ野球の12球団は全てがれっきとした「株式会社」です。そして株式会社は会社法という会社に対していろんなルールを定めた法律により会社の経営状態を表す決算を公に告知することが義務付けられています。, この会社法に則って各球団は決算公告を行っています。ただし読売巨人軍と中日ドラゴンズは非公表となっています。理由は定かではありませんが、ともに親会社が非上場の新聞社という事情があるのかもしれません。, 決算書には主に会社の資産や負債状況を表す貸借対照表と1年間の売上高や費用といった収支を表す損益計算書がありますが、決算公告ではこの貸借対照表だけを公告している球団がほとんどで売上高は公開されてません。, いずれにしても国の広報、公告紙である「官報」にこのプロ野球団の決算公告が記載されています。各球団の決算公告から収益、もうけがいくらあるのかまとめてみました。, 非公表の巨人、中日と純利益を公表していないオリックスを除く9球団が純利益を公表しています。この3球団を除く9球団のうち東北楽天を除く8球団が黒字を確保していました。, 唯一の赤字球団だった東北楽天も4,700万円の赤字にとどまります。親会社の楽天からすればこの赤字分の4,700円の赤字を補填するのは痛くもかゆくもないでしょう。この程度の赤字ならば球団は「自立」していると言えますし、現に過去の利益の積み重ねである利益剰余金は4億円とまだ余力はあります。, 純利益が非公表だったオリックスは利益剰余金もぎりぎりマイナスの800万円です。まだ債務超過ではないことを考えればなんとか自立している状態と言えます。, かつてのように親会社が赤字を補填するどころか、独自で利益剰余金を維持している球団がほとんどというのは意外でした。それどころか横浜や西武のように純利益が10億円を超える球団があるのも驚きです。, 横浜や西武は球場の球場の飲食、看板広告収入などの営業権を持っていることが寄与しているといえます。このあたりはソフトバンク、阪神、広島、千葉ロッテが利益を出していることのひとつの要因であるでしょう。, 西武はさらに菊池雄星投手のメジャー移籍に伴うポスティング譲渡金11億円も大きく寄与しているようですが、これを除いても利益を確保している点は健全な経営状態にあることを示しています。, 一昔前は球団単独で黒字をだしているのは巨人、阪神くらいと言われた時期もありましたが、今やほとんどの球団が単独で黒字を確保できているのは球団の努力のたまものでしょう。, それにしてもパリーグの堅調ぶりは目を見張るものがあります。ソフトバンクのみ売上高が公表されていましたが、317億円と破格の金額でした。売り上げの割に利益が多くないのは12球団断トツの選手総年俸約が影響していそうです。, ソフトバンクの2020年契約の3億円超えプレーヤーは柳田選手（5.7億）を筆頭にサファテ選手、バレンティン選手（ともに5億）、森投手（4.6億）、松田選手、デスパイネ選手（ともに4億）、ムーア投手（3.8億）、千賀投手、バンデンハーク投手（ともに3億）と9人もいます。, 関連記事：国内FA権のバレンティンの経歴、出身や通算成績は？年俸5億でソフトバンクへ！, 関連記事：ソフトバンクホークス柳田悠岐の身長、血液型、経歴は？驚きの年俸推移とは？, これらの年俸は2020年度の決算に影響しますので、さらに費用が増える見込みです。2020年の総年俸は約65億円ですが、他球団の総年俸の平均は30億円前後という点から見てもほぼ倍の総年俸にあたります。, 球団が稼いだ売り上げから選手を補強、補強した結果チームが優勝して球団の収入も増えるといったスポーツビジネスの良いサイクルができています。2020年も開幕の見通しが立たず試合数減による減収は避けられない見通しですが、利益剰余金82億円とまだまだ体力はありそうです。, 先にも触れましたように西武はポスティング収入が大きく寄与してますが、かつては松坂投手がメジャーに移籍した2006年は60億円のポスティング収入を得ました。ざっと11球団の選手総年俸平均額約30億円の倍にあたります。, この時は球場の改修にこのポスティング収入をあてましたが、利益剰余金39億円にも大きく寄与していそうです。2020年は西武に復帰した松坂投手はこれだけでも十分球団に恩返ししたといえますね。, 関連記事：中日退団松坂大輔が西武復帰、2020年年俸は3,000万円！通算成績や生涯年俸は？, 松坂投手が14年ぶりに復帰した西武はチケット収入やグッズ収入の増加が見込めそうです。ポスティング移籍した選手が久しぶりに復帰して再び球団に売り上げ増をもたらすというのも単純な話ではないですが、これからの球団経営の在り方の一つとなるかもしれません。, 千葉ロッテも業績は好調のようです。かつて川崎球場を本拠地としていたロッテは球場にいる選手の数より観客の数の方が少ないと揶揄されましたが、千葉に移転してから地域密着化に尽力、赤字経営は続いたものの単年で利益を出すようにまでなりました。, 赤字が続いたので利益剰余金は4億円とまだまだ不安定ではありますが、選手とファンが一体化した応援などファンサービスが功を奏して観客動員数も着実に伸ばしています。, 西武、ロッテの2球団は圧倒的に人口の多い東京圏にあることも観客動員という点で有利とも言えますが、東京圏に比べて人口が多くない札幌に本拠地を置く日本ハムも利益を上げています。, 日本ハムは札幌ドームが全く別の経営体であるため球場使用料が割高という不利な点があるにも関わらず利益を出せているのは、シーズン観客動員数約200万人というソフトバンクに次ぐ集客力が大きいようです。, 日本ハムも札幌に移転して以降、北海道の地元球団として定着するよう努力を重ねてきました。それに加えてダルビッシュ投手、中田翔選手、大谷翔平選手、清宮選手、そして吉田輝星投手と甲子園のスターをことごとく獲得してきたことも集客を増やした要因としてあるでしょう。, 東北楽天は赤字ではあるものの積極的にFA選手を補強するなどチーム力アップに力を入れていることで支出が増えている側面もあるでしょう。観覧車に代表されるような積極的な球場改修によるボールパーク化構想により観客動員も着実に伸ばしています。, かつては東京ドーム、川崎球場、日生球場、藤井寺球場、大阪球場、西宮球場といった東京圏、大阪圏の球場を本拠地としていた日本ハム、ロッテ、近鉄、南海、阪急といったパリーグの球団が、身売り、合併消滅から地方への移転を経て見事に地域と密着した球団へと発展をとげています。, シーズン観客動員300万人を超える巨人、阪神という老舗の2大球団には及ばなくとももはやパリーグ人気はセリーグに迫る勢いです。決算の収益がそれを物語っていると言えます。, 日本プロ野球の12球団は果たして儲かっているのか？という疑問から黒字球団、赤字球団を調べてまとめてみました。10球団が官報に公開している決算公告から各球団のもうけである収益がいくらなのか純利益をまとめたところ, とかつては親会社からの損失補填がなければ経営が立ち行かなかったプロ野球の球団経営もほぼ全ての球団が自立で経営していることがわかりました。特にパリーグはソフトバンクを筆頭に地域に根差した球団運営により着実に経営状態が上向いています。, もはや親会社の宣伝塔として赤字が容認される時代ではなく、球団が単体でもうけを出せる時代となりました。球団の経営努力によるたまものですが、年間200万人近くの観客を動員するコンテンツは他のどのスポーツ、コンサートにもないと言えます。, これからのプロ野球の発展にも各球団が自立して経営し収益を増やし続けることが重要ではないでしょうか？.
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